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David
C. McCasland
During
Major Gen. Mark Graham’s 2 years as commander of Fort Carson, Colorado,
he became known and loved for the way he treated others. One US Army
colleague said: “I have never come across another general officer who
was so compassionate and so concerned about the well-being of soldiers
and their families.” After losing one son to suicide and another who
was killed in action, Mark and his wife, Carol, dedicated themselves to
helping soldiers and their families cope with service-related stress,
depression, and loss.
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| Read: Acts 11:19-26 |
(
Acts - 11 -Audio-)
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He was a good man, full of the Holy Spirit and of faith. And a great many people were added to the Lord. —Acts 11:24 |
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| Bible
in a Year: Judges 16-18; Luke 7:1-30 |
"Reflexions from Our Daily Bread"
Posted by: Ben Ayala : benayalal@gmail.com
Thanks to the Sources at: rbc[dot]org -and- odb[dot]org |
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El líder se prepara para ejercer el liderazgo Roboam fue un rey joven de la antigüedad. Joven, brillante y ambicioso. Su árbol genealógico era estupendo: bisnieto del rey David e hijo del rey Salomón. Asumió el poder cuando tenía algo más de cuarenta años, en el año 997 a.C. ¿Qué podemos decir de este joven monarca? Que estaba signado para ser un triunfador. El reino al cual iba a gobernar era sólido en el plano económico y militar. Gozaba de reconocimiento internacional y tenía enfrente una brecha para consolidarse como uno de los más fuertes en toda la historia de la humanidad; sin embargo terminó en división y fracaso. ¿La razón? El relato lo podemos leer en el primer libro de Reyes, capítulo 12, versículos del 1 al 33. Allí encontramos la respuesta: Roboam no estaba preparado para tres cosas. La primera, para asumir el poder y ejercerlo con equilibro; la segunda, para tomar decisiones oportunas, acertadas y eficaces asido de la mano de Dios, y tercera, para proyectar su reino hacia...

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